Georgiana Rothier
Georgiana ingressou na Turim, como sócia em 2019 e é membro do Conselho Executivo.
Há mais de 25 anos trabalhando no mercado financeiro, atuou como Managing Director no Credit Suisse Brasil liderando a área de captação de clientes no Private Banking e Wealth Management até 2017. Foi membro do Comitê Estratégico de Private Banking do CS e representante junto à ANBIMA para assuntos regulatórios.
Juntou-se a Hedging Griffo em 2001 e tornou-se sócia em 2004, participando de todo o processo de aquisição da Hedging Griffo pelo Credit Suisse. Anteriormente, teve passagem pelo Banco BTG Pactual e IP Capital Partners.
É formada em Administração e tem MBA em Finanças pelo IBMEC – RJ. Participou de diversos cursos no período em que viveu em Nova York (2017-19), tais como: Leading Strategic Growth and Change e Future of Learning (Columbia Business School); Art, Money and the Law (Christie’s Education); e Introduction to Art and Finance (Sotherby’s Institute of Art). No centro de treinamento do Credit Suisse, em Zurich, fez vários cursos focados em liderança; como Leadership Development. Em 2018, participou do Singularity University Summit.
Integra, o Conselho do Museu de Arte Moderna (MAM-SP), o Conselho do Solar dos Abacaxis (RJ) e é fundadora da plataforma artística: Ybytu em São Paulo. Nos EUA, é membro do International Leadership Council do New Museum (NY). Também é mentora do Instituto Quintessa, uma aceleradora de negócios sociais com foco de impacto.
O que você está disposto a abrir mão? [by BlastU]
*Inscrições somente para credenciais Platinum e Enterprise. Inscreva-se em nosso aplicativo a partir de 22 de julho de 2026* Todo líder recebe mais demandas do que consegue atender - é fato. A diferença entre equipes que apenas trabalham e aquelas que realmente entregam resultados está nas escolhas que fazem todos os dias. Priorizar, selecionar os pontos mais importantes e focar, eliminando distrações, não são apenas questões de produtividade: são decisões de liderança. Neste Lab, vamos discutir por que liderar não é fazer mais, é decidir onde vale a pena investir tempo, energia e atenção. Porque uma boa gestão é a capacidade de escolher as prioridades que demandam ação imediata da liderança e de ter a coragem de delegar tarefas aos membros do time, para que todos possam trabalhar de forma colaborativa e simultânea, em sinergia . Cada um tem seu papel e todos são imprescindíveis. A todo momento, o líder deve gerenciar prioridades e distribuir tarefas, incentivando todos a trabalharem em sinergia.